要求大家一定要学会换位思考，求得共识，而且需要持续不断的进行灌输，让大家共同遵守“以目标计划为导向”的工作原则，同时告诉大家共识是在不影响目标计划的前提下达成的，这样，才会更有利地推动项目的进展。
另外，在项目中的实施者其角色定位也不是一成不变的，在各个阶段需要扮演不同的角色，如：业务部门的关键岗位的人员，在项目刚刚开始阶段是一个对计划排程理念与先进生产管理计划软件模式的学习者，紧接着将转变为现有业务描述者，在流程设计阶段则成为未来业务策略与流程的设计者，测试阶段为系统的实践者，到上线前则转变为培训教师，上线后就成为了上线支持人员。这么多的角色集中在同一个人身上，这就要求项目组成员应该充分认识自身的价值并学会尽快的进入新的角色，这样，你将会发现团队的工作效率将会大大的提高。
总的来说APS项目实施想要成功，就必须要有一个优秀的团队，从这一方面来说，团队建设无疑在项目管理中占有举足轻重的位置。
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