计。现在，我们已经创建了一个MSP方法，它有助于客户实施基于MSP的管理。
记者：MSP是对项目群进行指导而PRINCE2则更多地是基于单项目的流程管控，那么这两者之间能否在一个组织内兼容？
洛德·索登：
我想这个问题由Andy回答更好，他对此做过比较深入的研究。
安迪·莫雷：
是的，应该说在具备PRINCE2基础的组织中，MSP能得到更好的执行和应用。我们协助客户在项目群管理中明确项目群任务书、项目群概述文件时，那些已经“根植”了PRINCE2管理方法的组织，对这些很容易接受。而相反，2003年我们为澳大利亚一家公司提供MSP指导时，由于这家公司应用了多种项目管理方法和技术，内部流程较为混乱，我们不得不首先解决组织内部的文化问题，即先应用PRINCE2项目管理流程对公司内部管理进行梳理，再开展项目群管理工作。
我曾在一篇白皮书中对PRINCE2和MSP的兼容办法作过详细阐述，感兴趣的话可以从网上查阅。
记者：非常感谢你们在百忙之中抽出时间接受专访，谢谢！北京论坛见！
采访背景
随着经济快速发展，我国项目管理也步入了新的阶段，项目规模越来越大，投资越来越高，项目与组织战略目标之间的联系日益紧密。传统项目管理经验，已经不能满足运作这些大型项目或项目群的需要，现实需求与管理能力之间的差距亟待弥补。就全球范围内的项目管理发展来看，选择并引入成熟有效的先进理论和工具，是迅速提高我国项目管理水平的最佳途径。
目前国际主流的项目管理方法中，最为成熟、应用最为广泛的当属英国政府商务部(OGC)主持开发的Project IN Controlled Environments(受控环境下项目，简称PRINCE2)和Managing Successful Programmes(成功的项目群管理方法，简称MSP)。它们分别为项目和项目群的管理提供了有效的指导框架，并成为世界500强中90%以上企业的参照标准。
北京基业长青管理咨询公司将于2011年9月22-24日在京举办第二届“受控环境下的项目”高管研修专场暨基业长青项目管控最佳实践国际高峰论坛，作为两大方法的实际掌门人，两位专家均应邀出席并发表主题讲演。如果读者们有更多关于项目管理的问题，不妨亲临现场交流。
详情可登陆会议官网：
http://www.wowproject.org/Topics/index.html
专家简介
安迪·莫雷，蜚声世界的《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册(2009版)首席作者，PRINCE2?、PPM注册咨询师。指导欧洲、亚洲、南美、中东、非洲十多个国家的众多组织应用PRINCE2方法并从中受益，并为伦敦地铁、英国电网、标准银行等百余家政府部门和顶尖企业提供项目管理服务。
洛德·索登，广受推崇的《MSP——成功的项目群管理方法论》、《P3M3——项目、项目群、项目组合管理成熟度模型》官方手册首席作者，国际资深MSP?咨询师。为多家知名组织进行项目管理诊断、咨询与培训。曾指导英国政府部门、BBC、英国电信、富士通等进行项目群与项目管理实践。