程序员的开发与项目的进展.在面对程序员的时候,首先要抓住作为程序员的特点,如果你的技术过硬的话,那么你用你的技术去让下面的人佩服你的技术,那么他们会服服帖帖的,如果你的技术不过硬的话,那么你就谦虚点,不要太吹牛皮了,不然的话,下面的人忍得了你一时,忍不了你一世,迟早会反你的(当年我就反过,哈哈哈)!所以,我觉得,从一个程序员到项目经理过渡的话,还是掌握足够的技术是关键,当然,培养起自己的人格魅力也很重要.如果是从别的行业的人想去做项目经理的话呢,最重要还是谦虚,不要以职位压人!
9.项目经理主要工作就是“沟通”，目的是保证项目高品质完成，合理利用资源，这里还有对下属的培养，要善于用人，待下属要不遗余力的帮助，不要害怕被下属取代，在信任的前提下要适当放权，因为当你培养出一批可以取代你的下属时，正是你升职之时。
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如果你曾经以为自己在启蒙阶段就已经了解了需要了解的全部东西，那么你肯定从来都没有做过IT经理。曾经身为IT专业人士的你该如何成功过渡为IT管理者？下面这位经验丰富的专业人士所介绍的技巧应该能帮助你避免很多错误的发生。
从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。已经在IT业打拼了十六年的 Steven Crane对此可谓是深有体会。他曾经在一些实力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）担任IT经理长达八年之久。在那段日子里，他成功的应对了很多来自管理工作的挑战。为了帮助新上任的IT经理们避免重犯他当年曾经犯过的错误，他根据自己的经验向大家介绍了十五项技巧。
培养管理能力的技巧
1、阅读Ken Blanchard撰写的“一分钟经理”系列丛书。根据Ken Blanchard在书中的定义，所谓的一分钟经理是指那些不需要花费很长的时间，应用他三个简单的管理步骤就可以达到很好的效果的管理者。
2、了解自己所在公司的规章制度，与自己的同事和上级建立良好的关系。认真听取他们的建议。管理人员们通常都愿意给其他管理者提供帮助。
3、尽快发现并了解自己的弱点和不足。要记住，你是可以通过培训来弥补自己的不足的。
4、学着把预算控制到最低限度，让大家清楚的了解资金是在哪些地方被节省下来的。
同公司主管人员增强交流的技巧
5、不要把每天的工作当中所出现的问题都汇报给自己的上级。相反，要善于发现那些重复出现的问题并为之寻找解决办法。然后再就几种不同的解决方案征求上级的意见。
6、如果你做项目同做支持工作一样出色，那么一定要把这两种工作区分开。只要把新增加的员工的薪水计算在整个项目的成本之内，那么你就可以为了新项目的进行而招募新的员工。不要让自己手下的员工在做支持工作的同时又陷入到正在进行的项目当中。
7、详尽记录、及时汇报。要求项目小组的成员填写时间记录，这样你就能够明白时间都花在了哪里。当你需要证明项目工期应该延长的时候，这些记录会起到帮助作用。当然，有了这些记录，你在向公司主管撰写月度报告的时候也会轻松许多。
8、当公司系统出现问题而瘫痪的时候，要知道你的小组的任务是让系统恢复正常。要保证关键系统的灾难恢复计划的到位，并且能够恢复其他的项目。
激励员工的技巧
9、如果公司以前没有正式的服务平台协议，而你又在实际工作中发现有大量的服务电话需要接听，那么就