个错，边搞好技术(为了生计)边学管理知识(为了将来)，慢慢向管理发展，不能等。有句话说的好，机会是属于那些有准备的人的。利用业余时间多学些管理方面的东西，所谓人的差异在业余时间。要走向管理层，英语一定要学好。
沟通很重要，要做好管理者，先学会做人。多跟下属沟通，多为下属着想，而不要去巴解讨好上司。体谅下属，把项目计划做的尽量合理，不要让下属加班，给下属发展和晋升的空间，这样才能是下属有干劲，才能把项目做好，你才有更高的升迁机会。
只有把自己知道的不断的让你得力下属知道，只有提拔起一些得力的下属来，你才有时间和精力去向上爬，不然你抱着不放，就没有升迁的机会。管理不是喝酒抽烟那么简单，那只是过去的那种不思上进，耽误自己前程。吃尽苦中苦，方为人上人。
做PM不是混，是要把项目做好，这跟做人是一个道理，这也就是为什么做管理要先学会做人的道理。
pm的整个工作重点是什么？如果做为一个PM，技术不高怎么对付组里的牛人
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我们经常会因为公司里的顶尖人才、个性化太强，不能与其他人合作而感到棘手，要解决这一问题其实也是有法可寻的。
一、在肯定其价值和优势的前提下，明确地制定改进的目标；
二、”顶尖人才能够面对中肯的，明确及一对一的批评作正面反应，所以要加强与他沟通的力度；
三、可以根据具体情况调整考核目标，加强与其他员工合作的内容；
四、把“顶尖人才”调到相对能独立发挥其才能的岗位，减少与别人发生矛盾的机会。
技术总监的职责：(各个公司都可以不一样)
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1.负责产品中心的日常管理工作；规划部门的年度发展计划和发展方向；制定、确立部门内部管理的规章制度和工作规范；制定本部门年度财务预算；负责部门人员招聘、任用、考核的管理与控制等。(占工作量的40%)
2.根据公司整体发展要求，制定部门研发产品的发展规划和方向；负责组织、协调完成产品的规划升级、专项产品的开发与实施；进行市场调研、用户/代理回访等。(占工作量的40%)
3.及时了解、掌握新的开发技术，研究探求新的开发技术和方法方法，进一步完善产品结构和功能；从质量和易用性等方面不断发展、提升现有的产品。(占工作量的20%)
4.多为他人着想，这样他人才乐于为你着想。适当提拨一些下属，不是让自己有精力向上爬，而是他们为了向上爬只有一个方法，把你再往上顶。每个人心中的委屈都是天底下最大的，这时你需要无限的耐心；每个人都有极需要帮助的一面，这时你需要无限的关心；当别人有意思向你倾诉或表述的时候，这时你需要的是爱心。
5.劝大家如果学精了,还是到非it的企业里去比较好，把自己的专业知识和行业知识结合起来，这样对自己的长远发展有好处，不要把自己封闭在it企业里，以后到35岁以上就没有出路了。
6.能够勇敢大胆的换工作，开始几年不要为了赚钱，而是为了赚经验，我工作2、3年了，身上的存款还是个4位数，你们肯定认为很搞笑。。。但我走过5-6家公司了。。每个一个公司都有不同的感受。各方面都有了些进步。
7.多学些管理知识，多进行管理实践！
8.其实,我觉得做一个好的项目经理不是那么容易的,项目经理,主要的任务是协调