要性作为软件工程的第七条基本原则。按照这条原理，不仅要积极主动地采纳新的软件技术，而且要注意不断总结经验。
威格的成功软件项目管理秘诀
过程影响（Process Impact）公司的首席咨询顾问卡尔。威格（Karl E.Wiegers）在其《成功项目管理秘诀》（Secrets of Successful ProjectManagement）一文中总结了成功项目管理的20条秘诀：
构筑基础
1.定义项目成功标准；
2.识别项目的驱动、约束和自由度；
3.定义产品发布标准；
4.协商承诺。
规划工作
5.制作计划书；
6.将任务分解成较小的里程碑；
7.为共通的大任务开发计划工作表；
8.计划在质量控制活动后实施修改；
9.为过程改进安排时间；
10.管理项目的风险。
估算项目
11.根据工作量而不是日历估算；
12.不要为项目人员安排超过其80％的时间；
13.将培训时间纳入计划中；
14.记录估算以及如何达致估算；
15.利用估算工具；
16.尊重学习曲线；
17.考虑意外事件的缓冲。
追踪进展
18.记录实绩与估算；
19.只有当任务百分之百完成时，才认为该任务结束；
20.公开而诚实地跟踪项目状态。
麦克康奈尔的成功软件项目十大要决
史蒂夫。麦克康奈尔（SteveMcConnell）在《成功软件项目的十大要决》（10 Keys to Successful SoftwareProjects）中阐述了成功软件项目的十大要决：
1.清晰的愿景；
2.稳定的、完整的、书面的需求；
3.详细的用户界面原型；
4.有效的项目管理；
5.精确的估算；
6.两阶段预算；
7.注重质量；
8.听取技术专家的意见；
9.积极的风险管理；
10.记住：软件来源于人。