，他的角色暂时无法找到合适的替代者，我做了以下准备，一、通过朋友推荐和参加一些技术交流的机会招聘合适人员；二、通过老总，全公司内部挖潜，并建立推荐人奖励制度；三、由于平时大家关系很好以私人饯行名义和他沟通。告诉他现在他在项目无人替代的重要性，是否他有推荐的合适的人选替代，因为移民过去要保证半年时间在移民地，而找工作可能会有困难，而且他也表示并不想离职，代他和公司人事沟通，以重新修改劳动合同而不离职方式解决了他的后顾之忧，该teamleader 也主动做好安排，延期出国，保障了项目的顺利结项和验收。我想，在奖惩、激励和重要沟通中选择合适的沟通方式会产生迥然不同的结局，尤其是我们好多软件开发人员比较内秀而不善言辞，项目经理更应注意这点，较好的引导和倾听能力是每个项目经理需要具备素质。
使项目成员目标一致，项目成员更好的进行配合和协调，有良好的沟通气氛、适当的竞争，减少冲突，提高项目组的工作能力和效率，团队建设是项目经理需要关注的一个课题，我的一些经验是尽早开始项目团队建设并持续进行；在项目计划、风险等重大决策上鼓励大家参与并取得大家的认同；经常评估团队绩效和效率；最好不要超过每周50小时的工作量；“利用好“老员工和上级领导。
经验分享。一项对项目经理的调查显示，项目经理平均每周参加6个会议，其中25%的时间浪费在无用的讨论上。会议效率低最普遍的3个原因是：会议没有很好的计划、会议没有被适当的领导、无纪律的与会者。我们软件项目也会遇到相同的问题，项目启动会、评估会、大大小小的评审会、技术会、周例会等等一系列会议会随着项目进展而召开，如何保证高效的会议效果，我的一些会议技巧与大家共享：确实需要开会时才开会；订立会议纪律；非常清楚的明确会议目标；提前准备一个会议议程；提倡各会议参与人的会前准备；鼓励参与，但在会议过程中遵守会议议程；把团队建设融入会议、作会议记录、会后跟踪所有安排任务的执行情况。
项目经理对项目成败负责，是项目中承受压力最大的一个，在风险较高的软件开发项目尤甚，项目经理沟通层面和项目可视化的工作繁复冗杂，计划中一定将管理活动列入工作量统计中，以便能使自己有时间和精力处理项目更重要的事情。项目经理应能忠实的反映一些无法力所能及的事情，取得上司的支持，这对项目成败非常重要。
软件项目管理，需要我们不但关注项目管理技术等在软件行业中的应用，还应该关注如何与软件新思想和技术的整合，例如XP等思想，使我们得到更高效益的产出。欲想琢其玉，必先利其器，项目管理和我们软件开发、质量管理等得一系列工具和模版，是我们事半功倍的利器。他山之石可以攻玉，关注一些管理界的发展，例如目前的中国式管理等，将其经验用于软件项目管理实践并总结，将为我们带来更大实效。