的书籍。
《IT项目管理（原书第2版）》
原书名：Information Technology Project Management, Second Edition
作者：（美）凯西.施瓦尔贝（Kathy Schwalbe）
译者：邓世忠等
《IT项目管理》（原书第2版）涉猎了项目管理9大知识领域，描述了全部5个过程组。同时列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。
第2版在第1版基础上加以完善，通篇都可看到运用微软Project 2000的例子，附录A对应用该项目管理软件工具提供了极好的指导。在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的最新实例，讲述如何把各种项目管理概念、工具和技术运用于处理真实环境中的问题。
《IT项目管理最佳历程》
作者：许江林 刘景梅
本书作者凭借多年积累的工作经验和多次培训的积累，从一个咨询者的角度出发，向在IT公司从事项目管理的同行们介绍了一套适用于大部分IT项目的项目管理流程，同时包含了项目经理日常需要的工具和模板。
本书的构思内容全面，不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。
此外，相关软件工程（过程）以及CMMI方面的书籍都可涉猎，了解该怎么做是第一步，具体怎么做则是第二步。
当然，学习的道路没有捷径，所谓书山有路勤为径。对于管理，更是没有快速上手一说，如果一直抱着这种想法去需求答案，恐怕是做不好管理的。
不光是项目管理新手，即使是那些不再是新手的项目管理人员，回过头来重新温习这些书籍，对比项目管理中的实际经验，相信一定会有完全不同的感受和更多的收获。