应能根据实际情况，提出成熟的判断，解决各项资源（包括资金、人力、设备材料和信息等）的合理利用，出色地完成各项工作。
项目经理要有能力领导自己的项目组，根据项目的建议书和合同义务，为完成销售的战略目标，指导和协调与项目有关的公司内部所有各部门的工作。
3.1项目经理应具备的素质
项目经理的素质由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成，实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。
3.1.1品格素质
项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想、认识、品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。项目经理良好的社会道德品质，是指项目经理必须对社会的安全、和睦、文明、发展负有道德责任。
在项目建设中，项目经理既要考虑经济效益，也要考虑对社会利益的影响。当项目的经济效益与社会利益发生冲突时，项目经理应合理地加以协调，决不能一味考虑项目的自身利益，而于社会利益不顾。
这样来约束项目经理，并不意味着否定项目经理的经济目标价值，而是要求项目经理牢牢地把追逐利润的经济行为限制在社会和公众允许的范围之内，而不能为所欲为。
3.1.2能力素质
能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的过程。对于现代项目经理来说，知识和经验固然十分重要，但是归根结底要落实在能力上。能力是直接影响和决定项目经理成败的关键。
3.1.3知识素质
项目管理者的知识素质以及对项目管理活动的影响作用，在12世纪初就已受到古典管理理论的创始人法约尔的注意。法约尔在其著作中曾经提出，构成企业领导人的专门能力有技术能力、商业能力、财务能力、管理能力、安全能力等。每一种能力都是以知识为基础的。因此，理想的项目经理应该是有解决问题所必要的知识。
3.1.4项目经理应具有的能力
由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。项目经理在管理项目的过程中必须与多个要素发生关系，包括与项目组成员、与项目的任务本身、与实施项目所采用的工具、与组织结构以及组织的环境包括顾客。
所有这些要素之间又相互作用。项目经理要协调彼此之间的关系，特别是组织要素与项目要素之间，明确组织目标和项目目标之间的关系。总之，把所有要素组织起来，形成协同作用，这就要求具备多方面的能力。
4 项目经理的挑选与培养
4.1项目经理的挑选
项目经理是决定项目成功实施的关键人物，因此如何选择出合适的项目经理非常重要。
（1）考虑候选人的能力。关于项目经理所应具备的能力，前面已经进行了充分的阐述，考虑候选人的能力，最基本的能力主要有两方面，即技术能力和管理能力。对项目经理来说，对其技术能力要求视项目类型不同而不同，对于一般项目来说，并不要求项目经理是技术专家或比项目其他成员懂得多，但他应具有相关技术的沟通能力，能向高层管理人员解释项目中的技术，能向项目小组成员解释顾客的技术要求。考虑候选人的敏感性。敏感性具体指三方面，即对企业内部权力的敏感性，对项目小组成员及成员与外界之间冲突的敏感性，对危险的敏感性。对权力的敏感性，使得项目经理能够充分理解项目与企业之间的关系，保证其获得高层领导必要的支持。对冲突的敏感性能够使得项目经理及时发现问题及解决问题，而对危险的敏感性，使得项目经理能够避免不必要的风险，及时规