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当项目经理需要修炼的9件事

2014/12/2 21:12:48 |  214643次阅读 |  来源:网友转载   【已有46条评论】发表评论

提高工作绩效。相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作;

  6,注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质,是一种职业道德。对待项目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。

  7,客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面,报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目,出现问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解决,到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道,要能客观如实地汇报,有点难,但是记住,这是必须的;

  8,功劳不是自己的。记住,作为一个团队,你激励大家完成了项目,最终获得的功劳不是你一个人的,而是大家的。不仅如此,项目过程中,任何一个点子一个解决方案的功劳,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧;

  9,千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值,这是做好工作的前提。作为项目经理,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理,每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足,才能进步。把自己当成打杂的,心态已经不对,又怎会想到去改进呢?

  随便列举了9条,都是项目经理需要修炼的,当然远远不止这9条。所以,当项目经理本身是一种修炼,修炼的正果不是你的项目成功,而是你的个人职业发展成功

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网友评论【 发表评论 46条 】
  • 2013/12/22 15:41:12 来自:218.104.147.102

  • 2013/10/10 2:29:49 来自:111.193.198.51

    这和项目经理的主要工作没什么直接联系,说的白点就是一种做事心态和方法而已,占点管理的边.如果考虑文章的重点与项目经理之间的关系,基本没有什么突出的.

  • 2013/10/7 20:27:56 来自:221.176.147.160

    写的太浅了,小兄弟。

  • 2013/10/7 20:27:41 来自:221.176.147.160

    写的太浅了,小兄弟。

  • 2013/8/7 13:38:45 来自:60.190.130.122

    这是基本素养。不能说是技能。

  • 2013/8/6 9:47:05 来自:115.215.148.112

    赞一个啦。。。文章写的不错,,我会努力的。加油

  • 2013/7/30 14:24:02 来自:116.225.98.176

    是的

  • 1 2013/7/18 10:27:11 来自:211.137.11.53

    受益匪浅啊

  • 1 2013/5/31 15:29:46 来自:202.104.122.216

    不得不说这个网站做得忒烂了点。估计都没经过严格的测试。。

  • 2013/5/19 20:40:57 来自:180.156.162.95

    楼主总结得很精辟!汽车行业的朋友欢迎到专业的汽车项目管理网(www.AutomotivePM.com)交流!

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网友评论(共46 条评论)..
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