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项目经理领导力之探索

2010/12/20 10:07:18 |  40645次阅读 |  来源:网友转载   【已有2条评论】发表评论

一般环境下可以自信地表达自己,能够独立地工作;

  ③相信个人的能力,勇于打破规则去争取积极的成果,在必要的时候清楚地阐明自己的观点;

  ④能够表达对他人的不同意见,在合适的场合下勇于挑战权威;

⑤能够自信地邀请他人挑战和批评自己的工作方法,欢迎他人建设性的批评。级别1至5表现了自信心由低而高的程度。项目管理培训

  (3)分析性思考。是指通过分解问题至可操作的具体步骤来理解一种状态或一个问题能力。项目经理经常会遇到复杂的情况或问题,这时便需要采用逻辑的、系统的方法去获取信息,

  分析表面问题下隐藏的一些暗示等。其能力的高低也可以分为几个级别:项目经理圈子

  ①能感知问题,却不能把问题分解成几个部分从而找到最好的办法;

 ②能把问题分解成几部分,但不能感知问题的重要性和优先程度;

  ③能分解问题,感知简单的因果关系,或识别各方案的优缺点,能从问题的重要性程度决定他们的优先顺序;

  ④可以把复杂问题分解成小的子任务,能够识别复杂的因果关系,分析不同子任务的内在联系,预计可能的困难并提前想到下一步计划;

  ⑤采用不同的方法把复杂问题细化成子任务,用多种分析方法得出多个方案,权衡每个方案的价值,选出最优方案。

(4)概念性思维。是指运用创新的、归纳性或概念性推理的方法识别多个事件或任务的模式或内在联系的能力。

  其能力的高低可以分为几个级别:

  ①不能用以往的经验来联系当前情况并识别两者的明显关联或相似性;

  ②可以采用简单的原则、直觉和过去的经验来识别问题;

  ③能注意到当前情况相似于过去的一种情况,识别其相似性;

  ④通过编辑关键数据信息把复杂情况表述成清楚的、简单易解的情况;⑤在不相关联领域的复杂的信息中发明创造一种新的方法或概念来识别有价值的内在联系。

通过以上四个方面对自我认识能力的阐述之后,可以看到,自我认识不是件简单的工作,它体现了自我认识的能力,每个人的能力高低不同。其中级别高低的设置也为项目经理们提供了自我评估的工具及个人努力的方向,是非常有用的工具。

  1·2自我管理的能力

  项目经理在具备了一定程度的认识自我的能力之后,接下来是要提高自我管理的能力,相较认识自我只是一种理解认知而言,自我管理则是一种行为、一种行动,它所产生的后果会直接作用在团队成员身上,会对项目的运行效率和质量产生直接的影响。自我管理大致包括:

(1)自我控制。是指保持对破坏性的情绪和刺激的控制。它可以避免因一时冲动导致不合适的行为,进而破坏团队成员的关系,阻碍项目的顺利开展。学会自我控制是成为一名优秀的项目经理的必备素质。

  从程度来分也可分为如下几个级别:

    ①失去控制,当受到外部刺激时,不计后果冲动的情感爆发只会使事情变得更糟;

  ②表现出克制,能控制自己的情绪与感情,抵制不合宜的冲动;

  ③冷静地反应,尽管受到刺激,感情激动,仍可以冷静地做出考虑周到的反应;

  ④让他人冷静,尽管自己也激动,当他人情绪高涨时仍可以劝导他人冷静。

  (2)主动性。是指一种行为偏好,具备主动性的经理人往往提前考虑到所需

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网友评论【 发表评论 2条 】
  • 1 2012/9/4 13:49:54 来自:180.168.34.26

    大家好,我新开了个QQ群,专门为PMP和产品经理提供交流沟通的平台,并会为大家组织一些线下交流的活动,QQ群:261830264

  • 1 2012/2/14 14:44:44 来自:61.237.225.162

    有想报考 高级项目管理师 联系010-52460349 刘老师

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