员具有跨职能的特点，而焦点小组通常是在项目团队所在的职能部门内进行
(2)从规模来看，焦点小组会议通常限定在8-12个人，而引导式研讨会则没有这个限制。
规划会议与分析
规划会议与分析是风险管理过程召开的第一个会议，也是规划风险管理唯一的一个工具与技术。
PMBOK指南对这个会议是这样描述：项目团队需要举行规划会议，来制定风险管理计划。参会者可包括项目经理、相关项目团队成员和干系人、组织中负责管理风险规划和应对活动的人员，以及其他相关人员。
会议确定实施风险管理活动的总体计划；确定用于风险管理的成本种类和进度活动，并将其分别纳入项目的预算和进度计划中；建立或评审风险应急储备的使用方法;分配风险管理职责；并根据具体项目的需要，来“剪裁"组织中有关风险类别和术语定义等的通用模板，如风险级别、不同风险的概率、对不同目标的影响，以及概率影响矩阵。如果组织中缺乏可供风险管理其他步骤使用的模板，会议也可能要制定这些模板。这些活动的输出将汇总在风险管理计划中。
显然，这个会议虽然叫规划会议，但是却是在风险管理第一个过程里面召开的，顺利完成后，得到了风险管理计划。
状态审查会
状态审查会是监控风险的最后一个工具与技术。但项目风险管理应该是定期状态审查会中的一项议程。
该议程所占用的会议时间长短取决于已识别的风险及其优先级和应对难度。越经常开展风险管理，风险管理就会变得越容易。经常讨论风险，可以促使人们识别风险和机会。也就是说，项目状态审查会包括但不限于对风险的审查。
状态审查会：从本质上看，是一个全面评估的大会。
具体内容包括：项目的详细计划；项目绩效的控制程序和方法；项目进行过程中，面临的风险和不确定性的判别和控制；项目小组的人员的安排；项目小组内部交流和沟通界面的形成;项目进行过程中，报告制度安排;客户关系;分包和承包者关系；与其他机构的关系;会计与核算的方式`内容和结果;项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。
投标人会议
投标人会议：(又称投标人大会、承包商会议、供货商会议或投标前会议)：是在投标书或建议书提交之前，在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。
1、目的：保证所有潜在卖方对本项采购(包括技术要求和合同要求)都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。
2、注意事项：
(1)要把对问题的回答，以修正案的形式纳入采购文件。
(2)买方必须尽力确保每个潜在卖方都能听到任何其他卖方所提出的问题，以及买方所做出的每一个回答。
(3)时刻关注这样的一个问题：让所有的潜在买方得到的信息都是一样的，让所有潜在买方处于同一起跑线上，真正发挥招投标的作用。
项目经验总结会
经验总结会：任何项目收尾都要总结经验教训，更新知识库，这些更新将成为组织过程资产(organizational process assets)，供以后的项目参考。对于经验教训总结我们应当注意：经验教训总结由谁参与?由谁负责?由谁归档等。
1、经验教训总结，人人需要参加。
2、参与：项目干系人。
3、编写：项目团队(包括项目经理)。
4、负责：项目经理。
5、归档：PMO。