?通过技术手段能不能解决等等。其次，要掌握“系统性思维”方法，但凡复杂的事物，都可以简化成：输入、输出、增速和衰减因子等，理解各变量的相互关系，就不难把复杂问题简单化。再次，要看到事物的底层代码，比如董明珠辞职事件，其本质是职业经理人与资本方矛盾，是自我定位不清晰和过于强势的必然结果。
5. 执行
作为一名技术领导者要有解决问题的能力，工程师文化的本质是用工程的手段解决商业中的问题，没有借口，而且还要快速的解决，以求在商业竞争中赢得宝贵时间。
6. 影响力
影响力的建立不是一朝一夕的，但是在实际工作中要尽量快速的建立起影响力，比如帮助下属解决一个技术问题、引进行业技术牛人来公司指导、到行业论坛去做分享等等，都是快速建立起影响力的方法。
7. 视野
要多留意技术和行业的发展趋势，多参与行业合作和交流，多研究国外同行的领先做法，开阔自己的视野，保持所在企业的技术布局领先，甚至超越同行。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
