提高市场信息管理水平的关键是要抓好四个环节。
（1）获得信息。要体现建筑业的完全竞争性特点，强调获取市场信息的快速、广泛、准确。
（2）筛选信息。要通过认真、细致、全面的分析研究，挑选出真实、重要、可行、有价值的市场信息。
（3）跟踪信息。要重视扩展信息功能，密切与信息源头和相关部门的关系，定期联系和走访。
（4）转化信息。要做好信息的传递工作，有序进入市场交易过程。在提升市场信息管理水平的过程中，必须强调工作责任心、细致性、严密性与现代化信息处理手段的结合，形成反馈灵敏、运转高效的市场信息管理系统和工作机制，以适应市场竞争的需要。
4.创造服务于业主的市场营销技巧
工程总承包企业的市场营销技巧没有固定不变的规律，也没有现成的经验可言，关键是如何对接业主的需求，做到因人而异，审时度势。具体说来，工程总承包企业可以采取以下市场营销技巧。
（1）与竞争对手比较的差异技巧。这就要求工程总承包企业要善于运用差异化原理或比较优势来抗衡竞争对手，把自身与竞争对手有差异的地方做大。
例如，全面实施施工现场的CI覆盖，就是企业形象上的差异。工程总承包企业实施CI形象无论是从施工现场管理方面，还是从企业文化建设方面，都极大地推动了建筑行业的进步。另外，在工程竞标时，技术方案、经济方案、应急预案等也可以采用差异化技巧。
（2）不同类型业主的对接技巧。这就要求工程总承包企业根据业主的不同需求和不同偏好，确立相应的策略方针，制定满足业主需求的技术标和商务标，以提高中标率。
（3）寻找市场间隙的特色技巧。工程总承包企业要善于在激烈的市场竞争中，努力寻求适合自身特点的市场空间，把解决业主的难题与解决自身的市场开拓有机结合起来，在市场间隙中求生存、谋发展。
（4）强调自我超越的竞争技巧。国内外的经验显示，事业发展比较成功的企业都有一个类似的观念，即把自己作为竞争对手进行否定和超越。这种做法至少有三方面的含义：一是表明对自己的自信，二是促使查找自己的不足，三是不给竞争对手做广告。工程总承包企业在经营中，也要学会运用这样的竞争技巧，强调自我超越。