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作为项目经理，不懂技术就像没有角的领头羊，有心无力。甚至一些企业的高级职位，都会涉及到一定的技术考核，以筛选出更为高端的复合型人才，只为了工作中少一些摩擦。
不仅如此，项目经理还要了解其他很多方面的专业知识。
销售技术算不算一种知识？怪诞行为学、微表情、心理学概论，你和客户沟通的时候的时候用得着。
美术知识要不要了解下？什么叫做黄金分割和白银分割？青铜分割听说过么？了解点色彩搭配原理和技巧，不然只能对着界面皱半天眉头，憋出来一句：“反正就是不好看”。
调侃够了，正经地表达一下。
项目经理有几种权力来源？正式权力，惩罚权力，奖励权力，专家权力，参照权力。
我们通常建议经常使用的是哪种权力？专家权力和参照权力。
专家权力的根本是什么？你的专业知识经验。
只有当意识到与别人在某一领域存在巨大的水平差距的时候，人又会因为自卑、敬仰，可能还会有一些自我进步激励等等因素，从而产生服从性。
举个例子：
有个跟你水平不相上下的跟你组队打篮球，你们队被狂灌N个球，那伙计说这样不行要输，按我说的来。你的反应肯定是不屑，你什么水平啊就听你的。但如果姚明突然出现在场边，说按我说的来。你听不听呢？
所以，当你在一个团队内，具有技术上绝对的发言权的时候，你会发现项目管理相对较为容易，你就是姚明。反之，大家水平差不多，则会感觉处处不顺。
拥有了这些知识，你才具备专家权力，让你的项目成员信服你，钦佩你，让你可以在项目管理中挥洒自如。
如果你只会干巴巴强调我是上级正式委派的项目经理，不干活罚钱，那结果自不必说——这种选手在抗日神剧里都活不过五分钟的。
最后，我个人小小的感受和建议。
了解的知识越多，越容易产生交叉类比，融会贯通的效果。
了解知识不要只知其然，要知其所以然。抓住核心，万变不离其宗。
最后，差点忘了有种观点说，过于了解技术反会被技术束缚。我是这么想的，如果你真的掌握了一种技术，它只会为你张开起飞的翅膀，而不会成为束缚你的牢笼。