尼曼在参加达沃斯论坛提到的，英文直译比较血淋淋：叫“事前尸检”。
意思是：管理一个项目要在一个项目没死之前就做尸检，如果死了再做，可能对其他人其他项目有帮助，但对这个项目本身已经回天无术了。
那怎么在没死之前就做尸检呢？克莱因建议的做法是：
你们要马上开始做一个复杂大项目了，执行方案已经定好了，但仍然有很多不确定性。
你们坐下来开个会，给每个人发些白纸。主持人宣布，假设现在已经是六个月以后，或者一年以后，咱们这个项目已经完全失败了。你们只知道这个项目最终完全失败了。但不知道失败的原因。
现在请你们用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么。大家都写完之后，把所有原因集中一下，重点讨论其中两三个原因， 以及相应的解决方案。
这就是克莱因所说的“事前尸检”，也就是我们说的“预演失败”。
妙方三：目标分析
在你做一个项目前或做一个重要决定前，要先把你的目标（包括子目标）写下来。它的好处是：
一，便于你抽身而出，预演失败或升空俯视。
二．事后复盘的时候，很容易把你最终实现的目标跟你写下来的预期目标相比较。找到成功的亮点和失败的暗点。
02事中有反思
我认识一位优秀的创业者，他跟我分享他成功的经验时强调说：反思很重要。我就问他：你是怎么反思的？
我猜想他会告诉我：我每天晚上完成当天工作后，要反思下哪些地方做得好，哪些地方做得不好。
但他的回答却出乎我的预料。他说：我每时每刻都在反思，比如我现在就在反思，对于你问我的问题我还有没有更好的答案。
他的回答很震撼。
他接着说：我每天晚上都写复盘日记，为的是抽身而出，跳出自我，我会用第三视角与自己对话：还有没有更好的办法？
你可以想象下他那满篇的日记，充满对自己当日行动和思考痕迹的质疑和反思，一直在探寻更优的解决方案。你知道他为什么这么成功了吧？
这就是事中反思的妙方一：随时复盘。
再来，行动中反思还有妙方二：“走上看台”。
它与我们在事前沙盘中讲的“升空俯视”有异曲同工之妙。
它是领导力大师海菲兹的一个比喻。海菲兹说，我们行动的时候，就好像运动员在球场上打球一样，往往是看不清比赛的整体情况的。如果你在看台上，你会比在球场上对比赛看得其实更清楚。
你要培养自己的这种能力，在打球的同时，还能走上看台。
03事中反思的常见病及解药
行动中反思是最难做到的，阻力也最大。现分析下病因和解药。
病因一：行动中反思往往需要团队反思，大家对反思复盘的价值认知不统一。常见病症：我太忙了，复盘是浪费时间。
解药一：提高运用复盘反思工具的能力，带领团队做一次有高价值的复盘反思
活动，让团队真实地感受到复盘反思给他们带来的成长价值。
病因二：畏惧反思的结果，妨碍反思。因为情感上认为我们自己出力做出来的东西想出来的方案，我们会更喜欢。一般不愿意承认它可能是错的。
解药二：使用预演失败的工具，让自己抽身出来，放下自己不能错的情感。通过“都是我的错”的破冰活动让大家敞开心扉，勇于接受自己的不完美。
04事后有复盘
事后复盘，相对事前沙盘，事中反思来说，是相对容易做到的。
事后复盘就是项目结束了总结三件事：继续做（continuedoing）, 停止做(stop doing), 开始做（start to do）。
用复盘反思来探索更高效，更成功的做法。就是我们常说的由”蒙着打到瞄着打“的提升。
实现复盘的终极功效：把失败转化成财富，把成功固化为能力。
只有不断复盘，才会不断进步。你要达成任何目标都需要不断复盘。
最后的话：
项目胜负手：“事前有沙盘，事中有反思，事后有复盘。”
事前沙盘三工具：预演失败，升空俯视，目标分析
事中有反思工具：走上看台，随时反思，每日复盘日记
事后复盘：继续做什么，停止做什么，开始做什么