领导权在大家心中不会长久。
05会学习
项目经理必须要有较强的学习能力，只有自己了解了，才能有效的管控项目。观察身边优秀的项目经理，不管是乙方的不是甲方的，哪个不是学习能力强、博学的呢?
常有人说项目经理不需要懂技术，懂管理就行，不敢苟同。举个很简单的例子，有一个新的需求提出来，如果不懂技术，你怎么知道能做还是不能做，做的话需要多大的投入呢?如果让技术顾问或者技术经理还评估，那要项目经理还干什么呢?技术经理也可以管理，也可以协调人啊，让技术经理兼顾项目经理不就得了。
06会决策
在甲方，有的项目经理怕担责任，所以事无巨细一律报领导定夺，这样的项目基本上不会成功了。做为项目经理不做决策，还叫什么项目经理，重大事情找领导就行了。
以前遇到有的项目，启动时大家谈到ERP必须是一把手工程，结果项目经理逢会就请老总、请经理，搞到后来，开什么会领导也不来了。因为狼来了的故事大家都听过。
此外，还有很多能力是甲方项目经理需要具备的，如协调策划能力、风险管理、质量管理、需求控制、进度管理、文档能力、工作量估算、业务需求解读能力等。
但这些基本能力，很多甲乙方通用的，关键区别在于，甲方对乙方的项目是有管控权的。
在管控乙方项目的过程中，甲方应有注意些什么呢?
07甲方项目经理加强项目管控的十条准则
?1，必须找到合适的供应商。
?2，供应商派出的团队必须要面试，尤其是乙方的项目经理。
?3，必须让乙方项目经理编制出可行的项目计划，并一起评审。
?4、项目执行期间，要定期串门，看看对方的项目组是不是用给自己干活的名义给别的客户做项目呢。
?5，必须自己的人去检查质量。
?6，不要让自己业务部门的人直接跟乙方项目经理沟通。
?7，跟乙方团队经常聚聚，甲乙方不是敌人，而是一个Team。
?8，替乙方考虑成本，不能让乙方亏着干活，否则最后受伤的还是自己，这是不能长久的。
?9，不要逼着乙方加班，自己在旁边“吃鸡”，那样会招恨，不利于团队战斗力。
?10，尽量不要挖乙方的人，项目做完了，人也跑没了，乙方还敢接项目吗?应该还敢……
甲方项目经理也不容易，很多时候比乙方还难做，甲方和乙方是一个team，为了共同的项目目标走到一起。少些矛盾、多些团结吧，项目成功做完，才是大家最想看到的结果。