页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用?”
6.商业头脑和财务技能
企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外，项目经理需要了解项目的投资回报率、净现值等财务指标。
7.解决问题和处理冲突的技能
每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故、成本超支，甚至项目人员携款潜逃，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。
8.创新技能
很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。
4 项目经理如何发展
作为一个团队的领导者，项目经理需要不断“造势”，让整个团队鼓足干劲，形成你追我赶、力争上游的氛围。
鼓舞团队的士气(Morale)有激情，使“战士”愿意打仗，有不达目的不罢休的高昂士气。
提高团队的效率(Productivity)，使“战士”会打仗，合理设置项目周期，项目一做就对。
领导团队，多快好省地实现项目目标，兼顾范围、时间、成本、质量，这是项目经理发展的关键。
多：指项目工作范围，项目经理要把项目规模范围界定清楚。
快：指项目工期，尽快完成项目任务是多数人面临的挑战，通常项目完成时间越快越好，按规定时间完成是基本标准。
好：项目交付结果质量，项目经理不能因为成本压力、时间期限而牺牲质量，要保证项目技术性能特征和质量。
省：项目成本，在保质保量的前提下，项目消耗的费用也是重要指标。
一个业务项目就是一个舞台，给项目经理一个充分展示才华的机会。通常，项目经理的晋升之路可以沿着：项目成员→项目经理→项目总监→运营总监，在技术和专业岗位上不断得到提升。由于项目经理出色的管理能力和过硬的技术背景，不少项目经理往往可以转到业务部门，成为统筹大局的运营总监。