到自己在项目中的所得和成长；及时恰当地对团队成员的成就和价值进行肯定，可通过收入分配、荣誉获得、晋级提升等表达方式给他们获得成就感创造条件，让他们实现被动式给予向主动式追求的转变。
项目的成就感。在重点项目上，要让团队成员跳出“庐山”，认识到所参与项目的特殊性、社会价值、企业发展与战略意义、在国内乃至国际的影响。要让成员明白自己所参与项目的真正价值，要让他们获取参与本项目的荣誉感，明白自己所参与项目的成功对自身及职业生涯的影响。
团队荣誉的成就感。项目经理一定要深谙一个道理：肯定团队就是在肯定自己，肯定团队成员也是在肯定自己。所以，在团队荣誉的获取中，不要吝啬，要多争取团队整体荣誉，多创造机会给予团队成员获得荣誉。
个人获得的成就感。在因个人所得而获取的成就感中，除收入、晋级、荣誉所得外，更多的成员尤其是年轻团队成员更关注自己在经历一个项目后的成长与经验积累。所以，在项目实施过程中，有无被关注、锻炼和培养，有无成长和经验积累会直接或间接地影响个人成就感的获取。
6认同感
如果说信任感来自领导，那么认同感更多来自同事。项目经理要想尽一切办法让团队成员彼此认同，因为协作与配合才能产生高效。
这既是一种文化氛围，又会大大减少项目经理的协调工作量，从而保证有更多的精力关注主要事情。
团队成员的彼此认同感，在很大程度上可以提高团队工作效率、整体凝聚力和战斗力。
7危机感
市场竞争的大背景下，企业本身就存在各种挑战和危机，所以经常给团队成员带上紧箍咒，提高团队成员的危机意识是非常必要的。
提高项目成员的危机感，一要注重管理目标和考核机制的制定，既不能毫不费力也不能高不可攀，要奖罚分明，提高团队成员的使命感和紧迫感；二要做好风险管理，及时预测各种风险，并进行跟踪管控，增强团队成员的危机意识；三要定期进行典型案例分析，使团队成员认识到危机的时刻存在和规避措施。
综上所述，能否给予团队成员如上七种感觉，是项目经理素质和综合能力的体现。企业和项目经理注重这七种感觉的塑造，对团队建设和项目成功会大有帮助。