哥偷偷在人群中看了测试妹子一眼......那点陈谷子烂芝麻的事，也要分个九九八十一回讲解。
要让团队氛围乌烟瘴气，搞垮团队的大业，指日可待。
9、激化矛盾
产品和开发的关系，就像斗地主，刚才还是一伙的，一转眼就成了敌人。
有时候又像情侣，热恋时，情侣们常感叹上辈子积了什么德；结婚后，夫妻们常怀疑上辈子造了什么孽。
记住，开发永远不要跟产品争吵需求，因为吵了一上午，人家的需求已经整明白了，你的代码在哪呢？
10、缺乏产品规划
自从上了敏捷以后，产品就彻底放飞自我了。开发都敏捷了，能力都释放了，还要啥产品规划啊？
天下产品，唯抄不破。厉害的产品经理都是搞C2B的----Copy to BAT。
先抄阿里，再抄腾讯，度娘不行了，那就抄拼多多吧。
11、技术架构失控
敏捷这么快节奏，哪有功夫搞技术架构？全部上临时方案，出问题就打补丁，补丁上面再打补丁。
出线上事故就开始甩锅，一定是产品设计的问题、要不就是测试没测到、可能是运维的问题......
总之，程序员别给自己太大压力，费头发。实在不行，准备删库跑路吧。
12、缺乏工具支持
自动构建工具没啥稀奇的，手动也一样啊，慢慢打磨，要有工匠精神。
敏捷管理工具也别买了，Excel就挺好，每年花那几十万费用，省下来给兄弟们发发奖金，难道不香吗？
自动化测试，也是个败家玩意。测试都自动化了，那么多可爱的测试妹子难道要下岗吗？做个人吧。
要知道，漂亮的测试妹子是我每天上班的理由。否则，上班跟上坟有什么区别。
13、文化鸿沟
团队文化要顺其自然，别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好，一个优秀的程序员，能顶10个平庸的程序员，不一定非要合群啊。
还整啥统一文化衫、团队slogan、文化墙？杀了我吧。
这就是我，颜色不一样的烟火；我就是我，看了自己都恼火。
结语
想要用敏捷搞垮一个团队并不难，以上13条只要做到一半，估计这个团队就垮了。
俗话说，不当家不知柴米贵，不拍照不知自己肥。有些事情要不断尝试，哪怕翻车了，至少总结了经验。
敏捷实施没有捷径，都是一步步走出来的。经历了风雨，不一定看见彩虹，还可能会得重感冒。
但是梦想还是要有的，万一见鬼了呢。