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项目经理如何做好项目估算?

2021/3/2 9:29:38 |  1434次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

e更符合要求。而如果精度要求不高,则Guesstimate的估算方法也适用。

应用场景 - 假设客户需要将管道的材料由碳钢更改为不锈钢,并同意新签一份一万元的合同作为更改工作的补偿。但是因为工期紧急,客户要求更改工作必须要尽快开展。这种场景下,项目经理需要准确估算得出变更的预期盈利,签订合同也可以和变更同步开展,所以时间不算紧急。但是工作开展之前,项目经理需要很快地判断其可行性。所以,尽管精度要求高,且时限长,项目经理仍然应该使用Guesstimate的估算方法。这便是应用场景的作用。

  时限 - 估算结果不仅有精度要求,也有时间要求。举例而言,为一个工期是三年的项目做项目计划时,估算会有充足的时间来完成;而如果是一个明天就要提交的竞标项目,留给估算的时间则很短。一般来说,在相同情况下Guesstimate所需要的时间是远远短于Estimate的所需时间。


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