出于一些考虑，而暂停这些模板的实施，与其这样，还不如我们实际践行一下。
我们创造一个环境，来亲自实际践流程，将自己的角色直接放置到研发人员或者职能单位人员的位置，一切按照实际的操作完成。每一步都不忽略，不弱化，无论是IT系统的操作，跑单。之后我们会收获很多，包括问题及效果。
同时从另外一个角度，如果我们在践行前已经证明制度可行并且有足够数据支持，亲身践行也不失为说服对方的好方法。
五、信息化工具法
在大部分企业，都会有专门的IT部门来支撑本企业的信息化建设，但要软件开发人员对业务流程非常熟悉做不到，所以在实际的工作中，我们会由于无法得到强力信息化支持而痛苦，在PMO日常工作推进过程中，利用信息化的工具软件解决问题，会产生非常好的效果，此点勿容置疑。
在数据的时代，PMO依靠数据进行工作精细化管理成为必然，尤其是面对日新月异的项目，新的挑战越来越多，PMO具备信息化强有推进力，武装自己势在必行。PMO成员中有如能掌握一定的信息系统开发能力，或者软件工具，可以说对PMO的工作是如虎添翼，称为为懂IT的项目管理业务专家，所以在PMO成员岗位中设置信息化专员非常必要。