作完成了多少，你安排了多少工作给他们，以及允许人们参与的程度。
不能信任其他人的人往往是成为失败的项目经理，永远不再是一个管理者，或最终自己做承担了项目中所有的工作，其实一个好的项目经理是应该有点懒惰的!
08冷静面对压力
在一个完美的世界，项目能够按时交付，没有预算不足的风险，没有重大问题或障碍要克服。但实际上我们不生活在一个完美的世界中，项目肯定是有问题的，强大的项目经理将大步的走进这些问题。
当项目经理遇到压力事件时，他们认为它很有趣，他们觉得他们可以影响结果，并认为它是一个机会。在变化的不确定性和混乱之中，项目经理能够找到项目在未来的新形象，因此要记住：永远不要让他们看到你背后的汗水。
09团队建设技能
团队建设者一般需要一个强有力的人来担任，他所提出的团队合作的共同目标应该是项目最终需要达成的目标，团队建设者的任务是让一群陌生人发展成为一个单一的具有强大凝聚力的作战单位。
项目经理必须要了解这种转变的过程和状态，他还必须要知道在团队发展的每个阶段需要使用适当的领导风格，项目经理还必须了解不同的项目团队成员的风格，以及如何在适当的时间利用好每一个团队成员。
10问题解决技能
虽然一个有效的项目经理被称为和项目团队共同承担解决问题的责任，但我们期望我们的经理自己有优秀的解决问题的技能，而不是一味的依赖别人。
项目经理在解决问题方面需要承担更大的责任，当然项目中存在的大部分问题可能和资源相关，但在某些时候，项目经理还是需要展现出自身在专业领域中的独特的一面，这可以增强项目团队对项目达成目标的信心。