家或大洲，因此虚拟团队的内部沟通是一个挑战。
虚拟团队内部成员之间的交流通常是不同步的，不是面对面的，并且使用了现代通信技术。通信程序必须考虑到语言、渠道、内容和时区等方面的问题。
怎么做?
采用现代通信技术，如网络研讨会、远程会议、聊天、云计算
限定并保持清晰的沟通过程和程序
促进凝聚力和团队建设
5.在适当的时候运用幽默和换位思考
在项目中工作通常有很大压力，能够从不同的角度看待环境、问题甚至自己的工作是非常重要的技能。幽默可以使人改变判断一个事物好坏或重要程度的视角。通过幽默感舒解紧张往往有助于合作和制定决策。幽默是在出现冲突威胁时舒解紧张的强有力工具。在恰当的时间、以恰当的方式运用恰当的幽默也可以促进沟通。
怎么做?
改变沟通的视角
运用幽默舒解紧张
或许，你了解项目思维吗?
项目管理泰斗耄耋之年的林少培教授这样说，现在客观世界不断变化，项目的环境不断变化，项目已经从“硬”的项目管理到“软”的项目治理，因此项目的思维就是针对这方面，我们所应当采取的一些思维方法。
华为“蓝血十杰”，项目管理实战专家易祖炜这样说，所谓项目思维，其实就是一种让做事更有效率的想法和做法。做事有了项目思维，就会更加聚焦，更有目标，就会在关注过程的同时，更加关注价值和结果。
项目管理专家丁荣贵教授这样说，我们要树立一种有效的思维方式，这就是我们项目管理的内功，那么第二个就是管理的关键，这是穴位，会针对不同的管理情况。