不可或缺。
05
做好对项目组的激励
大家都在积极而不懈地努力着。作为项目组的负责人，就要做好对大家的激励和肯定，对大家工作的认同和赞赏。
有一个正面的、良好的、赞许的态度，大家在工作的时候就会更加积极。
我记得有一个老板，他对员工的奖励就是随时随地的。什么时候，某位员工做好了什么事情，马上奖励几百块。如果大家表现很出色，成交了某个重要项目，那么这位老板就立即开庆功会，立即进行奖励。
有了对项目组成员的即时激励，会提高项目组人员工作的热情和干劲，当然对项目的顺利推进好处多多。
所以我们会看到，那些重要项目的推进过程中，项目管理人请大家吃饭、唱歌、跳舞那是很常见的，对表现优秀的项目组人员做出适时的奖励，也是很正常的。
当然，有奖必有罚。工作做得不好，延误了整体进度，那么这个项目组的某位成员就要接受处罚。
06
项目的顺利实施，还需要大家的共识和信守承诺
虽然只是一个项目上的临时组合，但是这也是一个小小的团队。作为团队，没有组织的使命是不行的，使命则来自于大家的共识。
每个项目组成员在大家所凝聚起来的共识下，才能接受团队规则，接受团队内部的制度和流程，接受团队成员的身份认同。有了共识，事情便于推动，问题利于解决，矛盾利于消除。
信守承诺，则是项目组在达成目标的过程中，每个成员要信守自己对于完成期限的承诺，对于成果标准实现的承诺，对于克服困难的承诺等等。
有了大家的共识和信守承诺，项目的如期完成、按标准完成，就变得触手可及了。