工作都需要分解到相同的层级。
6、项目WBS分解成果是不是唯一的?
答：项目WBS分解成果应该完整，但不是唯一的。
解析：完整，是指项目WBS定义了项目所工作，也就是说，最终形成的WBS中的工作必须“不多不少，刚刚好”，既不能缺项，也不能出现对实现项目目标无用的工作，做到“要完成项目目标必须要做这些工作，而且所有工作都做完才可以实现项目目标”。WBS的不唯一，是由于按照不同的分解思路、分解方法，分解出来的分解结果以及表现形式是不同的。
7、如何检验WBS是否定义完全或完全分解?
答：项目WBS初步分解完成后，应该对WBS最底层的工作包进行检验，确保WBS完全定义或分解。一般底层工作包的检验标准包括：每个任务的状态和完成情况是可以量化的;明确定义了每个任务的开始和结束;每个任务都有一个可交付成果;工期易于估算且在可接受期限内;容易估算成本;各项任务是独立的。
8、项目WBS一般有谁负责编制?
答：项目WBS的创建应该由项目经理负责组织项目团队人员完成。
解析：项目WBS是组织项目实施的工作依据，是开展一切项目管理工作的重要依据和基础。考虑到项目WBS如此重要的功能，项目工作分解必须由项目经理来负责，这样有利于项目经理按照自己的思路和需求进行项目工作的管理。7如何检验WBS是否定义完全或完全分解?
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