成商摆脱合同价偏低困境，扩大自身利润提供了机会，也为业主和监理单位进行管理和控制带来了很大的难度。因此，要搞好项目变更的管理和控制，首先，监理单位应严格按照变更的处理程序和处理原则开展审查工作，确保变更工程项目、实施工作量和变更价格的合理性。其次，审查时，应对集成商的报价进行深入的分析和评估，确定该项目的成本以及承包人可能获得的预期利润，不仅加强单价合理性分析，而且加强对工程总价的管理和控制，并注意由此引起的风险的可能性，确保工程总价的公平与合理。
合理处理项目变更是投资控制的主要环节。在该项目的合同管理工作中，由于重视和加强了对项目变更的管理，尤其是该项目主管部门及监理单位对项目变更的管理，通过多次审核，层层把关，有效地控制了项目的成本。以补充合同签署为例，通过三次专家审查会，最终确定了可满足业主需求的总体方案，在此方案基础上，通过多次询价、比对及四次商务谈判，集成商的总报价减少了近两百万。由此可见，加强项目变更管理，不仅减少了工程变更的数量，避免了不合理变更，而且降低了工程造价，节省了工程投资。
变更控制是合同双方利益的焦点因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。项目变更控制是一个动态过程，它开始于项目的变化，结束于变更验证。要对整个变更过程进行详细的纪录，以便于对项目进行总结。
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