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第三部曲：预测未来
预测未来，即要预判项目可能的风险，做好风险管理，做事前诸葛亮。这是项目管理中的重中之重。结合在项目中预判的风险，我总结并提炼了4个维度——有意识、寻规律、思平衡、定机制，以此来提前思考未来可能发生的情况，预判风险，提前规避问题，为达成目标保驾护航。
有意识
项目管理过程中，最大的风险在于项目经理和团队成员没有风险意识，觉得只要做好项目计划，就万事大吉了。项目是需要计划来管着的，但计划并不代表就没有风险。因此，项目经理要在整个项目管理过程中保持高度的风险意识，做扁鹊大哥式的项目经理，提前做好风险管理。
寻规律
当有风险管理意识了，我们关键是要如何去识别项目风险。寻规律则是从分解目标和制订计划中，寻找依赖关系预判风险；借鉴其他项目发生过的问题，预测当前项目是否有可能发生问题；分析项目中曾经遇到的一系列问题，总结提炼规律，来规避相类似的风险。
思平衡
项目经理需要着重考虑项目四要素的平衡。项目在推进过程中，若某一要素有侧重，则可能会造成其他要素不平衡，从而可能引发风险。
例如，范围蔓延则必然会导致人力资源和时间方面的风险；若主要相关方没被识别出来，或项目经理没了解清楚某些相关方的期望，使得相关方的正向需求转为了负面需求，引发了风险，从而对项目造成了影响。
定机制
通过风险管理的四部曲，项目经理制订风险管理计划，那定机制就是与管理层建立必要的沟通机制，让风险可视化，同时管理相关方的预期。
在项目管理实践过程中，提炼项目管理方法论只是开始，并不是终点。明确目标、搭建环境、预测未来这三部曲，是我多年项目管理实践形成的普遍性解决方案，希望对其他互联网项目有一定的借鉴价值。