续执行，势必造成更多不确定结果，因为以当前的状态来看，是在风险的基础上增加风险，未知因素太多，结果并非明朗。
第二、前任项目经理在实施此项目的过程中，对此项目的范围、进度、成本等信息有充分的了解和认知，虽然在开展过程中出现了诸多不确定因素，但与新任命的项目经理相比，后者可能在短时间内无法达到与前者一样的熟悉程度，反而会因为个人特性，主观因素等情况，使得此项目继续执行下去的风险更高，高层应该更加关注谁更合适，而不是谁适合代替。
第三、还需要分析，一个两年的项目，从工期上讲是比较长的，此项目时间只剩两三个月，但问题似乎不止两三个月的问题。这之前的几个月，现有项目团队，所涉及干系人等可能已经全部形成了潜意识的免疫，既对前部分项目情况的一种状态认知，文化认知等，新项目经理接手，可能无法在本质的基础上彻底改变什么，也可能只能通过大量资金的注入，耗出一个高层强制下的接手项目，其质量或许并不敢保证就是最终想要的。这也同样可以作为无法接手此项目的依据。
项目本身的情况是一个因素，团队的专业度、知识体系以及经验等，都将是衡量一个项目成败的关键因素。当然，一个项目的成败关乎太多的因素，只有当事者，或许会看的更清。