oactive)采取项目管理方法来牵引项目的走向，并最终取得不错的结果。否则，即使项目业绩很好，对于高阶项目经理也不能取得加分(credit)，因为只是完成了对项目经理的基本要求。
（3）成长力的大小
内驱力与外驱力在个人的不同发展时期，强弱会有变化，只要我们不偏废就好。过程中，我也遇到困惑和问题，比如在初期，我仅关注项目发展，有些轻视个人成长与通道内的发展;后面又进入急于个人发展的状态，这种不均衡状态也是逐渐调整过来的。
“君子善假于物”，项目经理汇集团队的各方力量，争取最大的合力成就项目，进而助推自己的职业发展。成长力的大小取决于F内驱力与F外驱力，项目经理一方面通过内驱力强大自己，一方面壮大团队和项目提升外驱力。F内驱力的大小衡量自我驱动以及实力积累的程度，综合实力越强，则力越大。F外驱力的大小则通过项目的业绩、获得的支持度等来综合反映。
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