：A项目拖期10天，B项目拖期15天，C项目拖期20天。项目“牛人”的时间分散使用，造成三个项目工期均拖延。
分析：
A项目：若按第二种安排，则按时完成项目，而按第三种安排，则延期10天。结果：变坏!
B项目：若按第二种安排，则延期10天完成，而按第三种安排，则延期15天。结果：变坏!
C项目：若按第二种安排，则延期20天完成，而按第三种安排，则依旧延期20天，结果：不见好!
经过对比，如果工作优先级排序、领导未管理时三个项目是有好有坏，经过领导管理后三个项目都变坏了——正所谓“不患寡患不均”吧!
第二种安排“合理”，但由于容易导致组织稳定性问题，是不“可行”的;第三种安排不“合理”，但是“可行”的。当然，这都是因为组织架构和组织级项目管理的缺陷在项目上的反映。所以请记住，管理总是在“可行”与“合理”之间做选择。如果公司设有有效的PMO同时又有稳定的组织战略，该问题自然就不存在。