(2)、不同项目阶段有不同侧重。在项目实施过程中，项目WBS是贯穿项目管理全过程的一条主线，将项目各个阶段的工作串联起来形成项目集成管理。在不同阶段，项目WBS要进行不同侧重的使用。
在项目启动阶段，项目WBS主要用来确认项目范围;在项目计划阶段，要根据项目WBS估算项目进度、成本等，制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、采购计划等;在项目执行和控制阶段，用项目WBS作为依据来检查项目是否按时按量完成、进行整体项目路径的调整、项目进度/费用的联合控制;在项目结束阶段，项目WBS则是衡量项目绩效的重要依据。
(3)、对管理活动要求柔性。实际工作中，我们根据六大原则中的“完整”要求进行项目工作分解，形成的项目WBS包含了所有涉及项目实体交付成果的工作单元，但对于联系工作单元的工作管理活动没有固定的分解原则。一般对项目管理工作不再进行细分，对管理活动的要求也是柔性的，具体活动在很大程度上要靠项目管理者对项目的认知程度和实际管控水平。
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