个标准动作供各领域直接调用。
至此，华为项目管理实现了将公司战略到项目组合管理再到项目执行落地，以及周边的数据和系统支撑结合起来，实现了战略到执行的全业务价值流贯通。
同时，2017年，公司项目管理能力中心牵头梳理了各大领域的项目管理流程，以项目视角将所有相关流程中与项目管理相关的动作汇聚到项目各阶段中，形成了以项目为中心的集成流程视图，清晰地凸显了项目管理的价值、项目各阶段与周边业务的协同，以及华为、客户、供应商三方的活动边界和协同点。
NO.4 建平台/工具
在华为这样庞大的公司中，想要实现流程落地，通过IT工具和平台进行标准化、模块化的设计必不可少。
2015年，华为项目管理能力中心牵头正式成立变革项目组，开始着手打造华为简单、高效、支撑“以项目为中心”运作的项目管理通用作战平台。
将项目管理与业务适度解耦、重构，到2018年年初已经完成了目标管理、任务管理、计划管理、项目分析等通用化、标准化、云化的项目管理通用服务模块，供各领域项目管理系统调用和集成。
这与2017年华为提出的将“数字化转型”作为公司战略的方向完全一致。
NO.5 持续运营和度量
在明确了什么是“以项目为中心”的转变、给出了明确的方案并通过一系列变革子项目落地一系列政策和措施后，作为公司PMO，必须确保变革成果得到有效落地并持续改进。
因此，选定几个关键模块进行持续度量和运营非常重要。华为借鉴了业界先进的项目管理相关的度量方法（如OPM3、7Keys、GPMM、TMF DMM、Openroads ODMM等），制定了一套针对华为“以项目为中心”转变进展度量的问卷和标准，进行了持续度量和改进。
除了以上几个方面的具体措施，我们还要注意运用变革的手法推动整个项目向预设的目标靠近，在这个过程中，还有几个关键点需要注意。
1.坚决反对完美主义，先立后破，先僵化，后优化，再固化。
2.改变意识、改变人心，拉拢变革同盟军。
3.做好宣传和激励，及时向上和周边呈现收益和价值。
4.遇到阻碍不要怕，充分寻求公司高层支持，同时允许领域内适度适配，降低中层管理者的顾虑和阻力。