，没有什么问题。相反，在管理风险时，项目经理要时刻思考可能影响项目目标实现的问题。
●产品能力
项目经理具备一定的产品能力，也是核心价值的体现之一。项目越来越复杂，对项目经理的要求也越来越高。项目经理需要不断加强学习，提升产品能力，从而更好地去界定需求的范围和优先级，同时更好地去理解目标、分解目标，推动项目目标的实现。
●实现项目的收益
项目经理在推进项目中所做的一切，都是为了实现项目的收益。这是项目经理价值最重要的体现。实现项目的收益包括两个维度，一是多快好省地实现项目目标，二是整个过程让相关方满意。
其中，目标的达成是通过过程中的分析，在过程中采取措施，进行有效的管控，来保证最后收益能够按照预期实现。
比如，项目经理当接手一个项目时，可能一开始范围和目标很明确，但可能这个目标很大，需要花大量的时间去分解和细化;或者一开始没有很明确的目标，目标比较笼统，随着时间的推移，要不断地去明晰项目的目标。这个时候，项目经理必须要花大量的时间去分析和分解项目目标，让目标真正落地，让目标成为项目的导向。
过程让相关方满意，最主要在于管理好相关方的预期。在项目立项之初，项目经理，就需要花大量时间去了解清楚自己的老板或者发起人，以及其他主要相关方对项目的期望，并在项目推进过程中，客观、实事求是地管理好相关方的预期，最终在项目目标达成的同时，也获得良好的相关方满意度。