采用这样的格式。于是经过近一个月三次修改，中和采用了一种文档的格式。因为小张每次都认为是定格的格式了，以命令的语气要求系统分析员按新格式编写文档。同样需求的文档系统分析员重新写了三遍。
系统分析员的工作阅历和技术水平以及项目经验是公司中最强的，远在小张之上，只是空降的小张并没有花太多的心思去了解大家的阅历。系统分析员的脾气倒很好，没有说什么抱怨的话。但同事们看在眼里，对小张主持工作的能力开始质疑和不信任。
之后的工作中，甚至在某些方面出现了公开场合的不配合，反而是系统分析员事后找这些同事谈话，说支持小张的工作实际上是支持公司的元老——技术总监的工作，而且大家都是为了公司发展得更好而相互支持、相互帮助的。
其实小张的初衷并没有错，建立一个标准统一的文档，方便公司内部交流，同时也方便客户的理解和确认。小张为建立标准格式文档，专门去书店买了两本需求管理的书，除了每晚加班整理资料，连周末也在研究标准的制定。
然而在制定标准时，却太过依赖书本知识，加之固执和草率，在没有和同事特别是系统分析员交流的情况下，就强制要求大家执行，效果达不到预期，使得在核心层同事中失去了同盟，开始走向孤立。
小张第三把火是编程规范和标准，提出了比较好的编程规范，完全符合业界的标准。这也是技术总监一直强调的事情。