现行的完成工作任务的时间安排相抵触。当这些经理并不尊重已经存在的时间安排时，工作的进展就会受到妨碍。这样的问题还是导致一种单独的工作环境，开发人员和其他员工都将单独地工作来完成他们的任务，而且还会有多种的原因妨碍他们在短时间内来完成文件工作，编码和其他特殊的任务。
在很多的公司组织当中，灵活性是很关键的。而项目工作中有所变动的管理结构需要在项目工作的时间安排上现实地反映出来。
建议6：避免官僚主义
项目管理和开发过程可以保证产品的高质量并使开发者获得成功。当在一个软件开发项目中加入管理人员时，不要忽略处在操作层上的员工—程序员，开发人员，分析人员，技术作者，质量保证人员和其他员工。整个团队付出努力才能使项目最终获得成功，而不仅仅只是增加一些管理人员。
不论你是否在一个项目中安置多个项目经理，你都需要有一个紧凑的管理策略，它不能妨碍已经备受压力的开发人员和其他员工完成他们的工作任务，否则会使这个通过增加项目经理以得到帮助的项目处于更加艰难的境地。
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