的影响。其四，通过合同的执行来有效的保障项目得到规范的监控指导。强化收尾工作，合同收尾需要做好账务清理，要做好收尾强化意识，避免大部分已经结款而不管理余款问题。要及时地让余款交付到账。
(四)收尾工作强化
对于很多企业而言，收尾工作的操作相对马虎，甚至因为收尾工作而陷入问题中，需要注重多样化问题的调节。对于收尾问题要做好足够的重视，做好全员调动说明，提升收尾工作的各方面配合，避免因为配合度不够或者重视度不高引发的收尾工作延迟。
(五)注重沟通协调能力的提升
要做好财务管理工作，需要有关工作人员有更高的协调沟通能力，有效地获得真实及时的信息，从而帮助财务管理工作有序推进。很多工作需要依赖于各部门、各岗位工作人员的配合，因此财务人员自身有较好的沟通协调能力，能够妥善地处理好各部门、人员之间的关系建立，让各方面能够更好地配合工作的进行，避免工作中的隐瞒、作弊以及其他不当行为，最终让财务管理发挥实质性的作用。因此，个人不仅要专业财务知识与技术，也需要有较好的合作沟通配合能力，有团队合作意识，构建一个良好的工作氛围。
项目管理中财务管理是重要的组成部门，有效的管控项目推进中的资金活动，避免资金浪费，保证节约利用资金资源，避免作弊或者其他浪费等行为，提升项目管理的综合效益，为企业获得更好的利润空间。具体操作上需要依据各管理工作灵活应对，提升管理的成效，让财务管理工作更具有成效。