，对季节性要求比较强的项目如绿化工程等必须安排在相应得时间段进行，超出这些时间段有可能增加难度或影响项目的成功;房屋建筑工程中的基础工程、主体工程、装饰装修工程具有明确的先后逻辑关系，即主体结构施工须待基础工程完成后进行，只有完成主体才可以进行装饰装修。
(3)物理约束。如场地等自然条件限制使得某些项目需要在时间和空间上具有竞争性或相关性，如相邻建筑施工工作面首先相互影响，必须安装一定的优先次序进行;相邻基坑开挖须按照开挖深度、支护方式、基坑形式综合考虑;同时，由于工作面的限制，工作班组和工作人员的数量往往受到限制;
(4)资源约束。在传统项目管理理论中，普遍采用网络计划技术和假定的工作时间并不能解决资源的用量和平衡问题，工作时间的估计和网络计划时间的完成是在假定项目可以随时获得必要的和充分的资源情况下给出的。但是，对于项目群而言，组织所拥有的资源包括人力、财力、原材料、设备等是有限的，项目群内部各个项目常常共享某些资源，资源分配发生在各个项目之间，需要单个项目和其它项目之间协调，管理者的主要任务之一是在资源有限的情况下在项目以及资项目之间合理分配，使得效益最大化。
第二，达到资源平衡和优化。由于组织资源有限，管理者需要在单个项目和其它项目之间的协调，组织必须建立一套管理体系，以便有效的在具有不同优先级、资源要求、活动集合和风险的多个项目中对资源进行分配和进度安排。通过调节各个项目、子项目、子子项目的开竣工时间安排、持续时间、资源投入强度等进行优化，最终达到以下状态：
(1)资源在项目间合理配置，达到效益最大化的目的;
(2)降低资源的峰值需求，项目群整个实施周期所需资源减少;
(3)资源需求波动减少;
第三，计划要有一定的弹性。由于项目群牵涉项目众多，规模巨大，因此存在大量项目相关利益主体，影响因素多，受政策影响、领导意图、组织战略等的影响较大，项目群组计划的调整在所难免，所以计划应留有余地，有相应的弹性。
第四，要能反映项目群组参与各方的实际情况，包括业主的支付及管理能力、项目管理、施工、监理等单位的能力。