绕分解的战略重新去组合资源，形成几个不同的战略集的项目，这就是企业战略落地的几个主线，再有人要去根据这种不同的战略的项目再去分解成几个不同的项目组，而且要给这几个项目组制定出游戏规则来，这样才能保证这些项目组是按照我们共同制定的游戏规则来行动，这时候战略才能落实。
所以其实很多时候，项目管理的难度在很大程度上取决于这家企业的管理规范性，责权的分工是否是清晰的，项目经理的定位是否是清晰的，而且更重要的，更关键的一点是你的项目组成员跟你其他的相关方知不知道自己是干什么的。所以很多时候必须是所有的人都明白一个相同的道理。我们把这个背后叫什么呢，叫统一思想和认知的时候，这个项目才能做起来。
很多时候项目负责人或者项目经理知道自己是干什么的没用，因为其他人不知道他是干什么的，结果你发现你老也组织不起来其他的人。所以为什么很多时候我们说这个事儿要上升到组织级别，就是说很多时候光给项目经理做培训是没用的，项目经理已经很明白了，但问题是他改变不了其他的人。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
