岛屿，其中很多岛屿在现今也未能拥有持续稳定的电力供应。但因为岛屿相对分散，且每个岛屿需求的容量又很有限，为这些岛屿供电成为了一个棘手的问题。
按照前两个层面的项目目标设定而言，因为客户的需求只是传统的发电站，所以我们的方案是根据各个岛屿的用电需求提供容量不同的发电站，分散地建立在各个岛屿之上。对于彼此临近的岛屿群，在其中最大的岛屿上设立容量较大的发电站，然后通过海底电缆实现对周围岛屿的电力输送。当然，如果我们能够获得大量的长期订单，还可以给客户提供更优的服务，实现更快更好更便宜。
可是当我们从为客户创造价值的层面来设定项目目标时，我们或许会发现为分散岛屿上的用户提供电力可以就地取材——利用小型太阳能、风能和电池储能的微型电网系统;对于一些偏远岛屿，可以利用系泊的船只直接供电;对于临近大陆的岛屿，可以通过海底电缆共享已有电站的容量，等等。通过这样的目标设定，项目能够为客户创造更多的价值。与此同时，通过提出相应的解决方案，企业取得更大市场份额的概率也会大大提高。
项目经理也要结合实际情况，具体分析各种目标的利弊，并采用最能满足项目需求的目标设定。项目的目标设定并非越高越好，而是要符合企业的实际情况和项目的具体特点。