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EPC项目经理如何提升执行力?

2019/11/4 10:56:50 |  1221次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

活动,适当融入当地的生活习惯,尽量减少与当地百姓的摩擦,争取从政府层面解决问题;

  () 敢于创新的学习和研究氛围

  项目部要建立勤于学习,善于总结,勇于改进的学习和研究氛围。项目部人员的专业技术水平,管理能力,思想觉悟必然参差不齐,在项目部应该形成新员工勤于学习,老员工不吝于指教,全员乐于讨论总结,出现问题善于找出根源,勇于改进,甚至敢于创新的学习和研究氛围。

  项目经理对于每一个成员,要根据其个性多鼓励,多沟通,尽量减少使用批评和惩罚的措施,尽量使每个成员,甚至各个相关方都加入这种学习和研究的氛围,这样,在各种困难面前,才不会人人自危,而是人人勇于面对,积极处理,从而大幅提高项目执行力。

  () 天时地利不可控,人和代表的是项目文化,是项目经理需要重点关注的

  最后,项目的成败有各种复杂的因素,有其独有的天时地利人和,天时地利更多的是外部的客观因素,而人和,恰恰就是项目的文化,项目形成了适宜的、合理的、对项目工作开展具有促进效力的,能够提高项目执行力的文化,那么项目成功的人和就做到了。

项目的人和做到了,项目的可持续管理工作也就做到了。通过一个项目,相处一拨兄弟,结识一帮朋友,是每一个从事项目管理工作的人的期望,当然,收获的还有——野蛮生长的团队执行力。

   () 实事求是的言论氛围

项目部要形成实事求是,敢讲真话,敢于担责的言论氛围。

  项目是从策划、到执行,到监控,再到纠偏一步步干出来的,不是吹牛皮吹出来,更不是拍胸脯拍出来的。

  项目经理还要从自身做起,敢于担责,当项目执行出现问题时,项目经理要义无反顾的担当起管理责任,积极纠偏,在担责和纠偏上起到头狼效应,项目部的其他成员才能敢于担负起相应的责任,项目纵向和竖向各个岗位的尽职履责,是项目执行力的根本保证。

项目经理要对现场的进度、质量、安全和费用等各个维度的状态有充足而实际的了解,就要在项目部、供应商和分包商层面形成实事求是,敢讲真话的言论氛围,要让各个工作面的真实情况及时反馈上来,成为项目管理层形成正确决策的必要输入条件,所谓知己知彼,百战不殆,也是这个道理。

 

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