8.追踪检查配置备份并追踪遗留问题。
在项目sat完或现场工程师结束现场处理问题回来后，记录现场尚存在的遗留问题并随时追踪并安排计划予以解决，在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场项目的目前情况及处理到何种程度，对于他们的备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。
9.追踪iso流程严格把关。
iso流程规定每个项目都有一个严格的流程，如何按照流程来正确的执行能使项目更加的完善，项目经理要对项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的项目执行能朝着更加规范花的方向进行。
10.督促项目的正常交接。
项目工程执行阶段完毕后需要进行项目的交接以便能将项目转到售后服务的阶段，待项目完成后项目经理就要督促相关的项目工程师及时进行项目的交接，以保证项目的后续工作有专门的部门及人员来操作。
11.关注项目工程师的成长、技术水平的提高。
项目的执行主要还是靠项目工程师来完成的所以好的项目工程师不仅能够减轻项目经理的压力更主要的是能将项目能够更好的完成。要做好一个项目好的项目工程师是必不可少的，项目经理需要时刻关注项目工程师的成长和技术水平的提高，项目不仅要做好同时通过项目也要能使项目工程师能有新的提高。
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