完全评估, 那么设计师也需要拒绝并且告知需求方把风险所在;
为每个阶段的出产物也留出固定的缓冲时间, 便于需求方审核, 反馈意见, 设计师收集建议和修改;
修改需求需要专责小组审核 讨论其合理性, 综合决定是否修改, 避免不明真相, 越改越错, 或者决策失误, 来回往返修改。
7. 提高沟通成本以提高沟通效率
这看上去是个损招，不过也是激发团队潜能，节约时间的好招。
提高沟通成效率要诉求是不要陷入无截至的发想和讨论中， 把时间花在实际设计上，如果不能立刻提出更优方案，就按已有设计执行;提高沟通成本的辅助工具是：电话， 邮件，集中在每次的电话和邮件中解决一批问题，避免一个问题多次反复的讨论;尽量不要使用IM沟通。
8. 草木皆兵 使用你的用户
到了最后, 有不同的参与者, 对同一可用性问题可能会出现不同意见, 迅速解决内部争执, 说服力超强, 节省时间的必备良方——用户。 没错, 很紧急的项目也可以使用用户, 任何不是该项目的参与者都可以作为用户，每位一二分钟的判断和理由陈述, 一小时就能有可观量的选择。 我们需要知道为什么用户这样选择吗? 我们需要追究用户有没有撒谎吗? 如果我们有更多的时间, 那一定能知道。 但是现在我们得到了一个用户在第一时间会认同的结果。
9. 不可轻易易帅
紧急设计项目不似一场足球赛, 发现主要队员无法进入状态或者好运用完就赶紧换下场; 项目过程中不可轻易换掉主要设计师作主要设计，对项目背景, 需求的理解, 对项目节奏的把握绝不是任何设计师在短时间里复制和替代的, 当然这也更要求主要设计师具备深入设计的专业精神和优化能力。