到过。空降痛苦在消息不对称，不了解、相关成员组织结构关系了。
四、重新梳理项目目标是否一致
梳理该成员在项目中的价值
如是关键人物，激励之，不是，培养之，不然换之
充分审视项目经理的权力，利用领导威信
五、我个人的经验，多充分相信技术人员，让其出方案，如果可以采纳之并多鼓励发散思维，只有在关键时刻他没方案了，pm再点拨下。
六、都说pm需要懂技术，其实不需要太懂，但你要懂业务，对需求理解的很透彻，只有管住前端才能管住后端，服务好一个大领导比服务好一堆员工要更重要。
七、画组织图，告诉他组织上还有哪个位置属于他，项目干好了就可以挂上去，干不好原地不动。
八、一是带来技术上的提升，二是职业的提升，三是理解尊重，这样就比较有动力，但是主要是针对新人。
九、团队成员不配合工作，肯定是哪里出了问题，我觉得有以下几种可能：
首先，PM应该在自己身上找问题，是否自己的技能不够?领导力不足?很多时候团队成员觉得你的能力不强，因而看低你，不配合你的工作，即不受PM领导。如果是有能力的PM，这时应该拿出自己的杀手锏啦。
十、把大家叫一起制定规则，按照规则进行奖，不作为惩，慢慢就会扭转，但也要看这个项目经理有多少话语权
十一、职能型的没地位PM你就把所有工作进度做好表格，出现问题提前预警，以及上报好工作就好了。
十二、遇到不配合拖延的人而且平时还能玩到一起的，我就各种催、暗示，实在不行的话就是放弃这个人，转去培养其他的人。
十三、说句实在的：套路大家都清楚、群里探讨都说到了;重点是怎么使用合适、不同场景使用不同的方式、达到预期效果。
十四、我觉得除了吃饭团建套近乎之外，项目经理的个人的人格魅力占主导，对人对事公正严明，制定规则并遵守规则，对不懂的事，特别是技术不能不懂装懂，多沟通交流，深入群众，多些人文关怀，做到赏罚分明，让每个人都能了解团队的目标并明晰自己的任务，对不干活混日子的绝不姑息，哪来哪去，我想只要是想做出一番事业的人，在这样的团队了也不会出什么幺蛾子吧
十五、其实这个问题有点大，要么是团队已经成一个小团体还极度排外，这时最好撤退。要么自己能力不行引起公愤，也最好撤退。要么尝试逐步与大家打成一片，融入圈子，然后建立威信。真很少怎么努力，人家就是全体对着干的情况。很多人也就图个工作开心，下班走人。不融入，只能被孤立，很多事情不容易做好。
十六、有点难，如果新人在我组里都很少跟其他人沟通，很多事真做不好。即使他再努力也会做偏，因为没人发现和提醒。而且大家会觉得他自大，然后恶性循环。
十七、不管是什么管理制度，决定因素还是人，你是封闭盲目自大的态度还是开放包容分享的态度对团队文化的形成至关重要。
十八、看了大家讨论，突然觉得身倍棒，心理强硬，我认为团队人员不服项目经理，是因为一时项目经理权力不够，二是畏畏缩畏尾，不敢撵人，建立自己的权威。三人是，项目经理单枪匹马，空降兵，自己没有融入的项目，敌对势力很多，这才是最难办的。也许项目经理需要配个女助理，善解人意的助理，很多时候，可以化腐朽为神奇。