体、可以量化、可以定性的指标，来描述要达到的目标。
而发展思路呢，其实就是“发展策略”的通俗说法，也就是说，你的目标是击倒拳王泰森，你要通过哪几种方式去迷惑他的攻击，巧妙的击倒他?也就是你的出拳套路。如果是在二次世界大战期间，那么这个思路就可以比喻为战前指挥官们炮火下制定的作战计划。
比如，你的项目是做医院用的病历管理系统的，要通过什么思路研发你的产品性能，以及通过什么渠道，什么方式发展你的医院客户?
又比如，你是做保健品的，你的产品怎么研发，团队怎么组建，客户该怎么发展?是通过OEM代工?是通过竞争对手挖角后组建新团队?还是电视直销开拓客户?
这些具体的发展思路，就好比整体作战计划，一个整体作战计划要全盘考虑到政治需要、步兵、战车、空军、敌情侦察、后勤补给、情报等综合因素，而我们的一个发展思路，也要包括在技术，营销，人力资源，财务，社会关系等诸多方面的完整考虑。只有这些制定出来了，才能根据这些基本发展思路，决定企业各个方面的发展路径是怎么样的。
将以上各项综合一下，就是商业计划书要符合：
(1) 要给投资商三到五年内满意的发展目标，让他能短中期赚钱走人;
(2) 要把你如何想达到这个发展目标的经营方法写上，就是所谓的“发展思路”;
(3) 如果，把你的发展思路进而落实为一个个具体的执行计划，更好了。
一个具有清晰的发展想法的创业者，能够依据项目发展思路，制定出许多方面的具体执行计划及时间进度表，如果能将各方面的执行计划落实到细节，无疑又为商业计划书增加一大印象分!我想，凡是在相对规范企业呆过的，基本都会做这个表格，不是难事。
如果，将商业计划书里的发展思路细化到市场、技术、人力资源、采购、财务等每一个方面进一步落实，根据基本发展思路，制定出带有具体的执行时间、行动内容、要达成目标、负责人、预计投入、成果预估等详细信息的分项执行计划，比如2012年-2013年市场执行计划等，这就是将发展思路，落实到具体的人和时间、事务上的执行计划了。