个人都有启发。每个人都应该努力培养自己的专家权力和参照权力，而尽量淡化对正式权力的追求和依赖。只有专家权力和参照权力，才是真正属于你自己的，才是陪伴你终身的权力。
3、树立积极主动的态度
项目的临时性和独特性，以及项目经理的正式权力不足，都给项目管理工作带来了很大的挑战性，也就特别要求项目经理一定要以积极主动的态度去管理项目，而不是消极被动的。积极主动，说起来容易做起来难，要变成自己的习惯更难。遇到好事时，有积极的态度是很容易的，关键是遇到困难甚至是所谓的坏事时。尽管没有人可以在遇到困难或坏事时立即就无所谓，但是积极的人能较快地调整心态，从好的方面去考虑，设法把坏事变成好事。
例如，我在国外读博士时，没有拿到奖学金，必须打工。我当然不想去打工，但是在不得不去打工后，我很快就转变了心态，变成从打工中学习，甚至享受打工了。正是这些打工经历，让我懂得了“世界上只有简单的头脑，没有简单的工作”，只要你有心，哪怕再简单的工作都是可以不断改进的。正是这些打工经历，使我真正喜欢上了英语中的“Enjoy”这个词，学会了享受困难，享受困难给自己带来的进步。也正是这些打工经历，使我的留学生活变得丰富多彩!
再来说说“主动”。尽管大家都知道主动比被动好，但又经常有意无意地被动行事。例如，“迎接挑战”的说法，可能大家都觉得没有问题。其实，它是有很大问题的，因为其中隐含着强烈的被动心态。你在前进的过程中，前面出现了一条河，你必须越过，而不能不过，这就是迎接挑战。迎接挑战，是被迫的，是几乎每个人都会的。
我对自己的要求就不是迎接挑战，而是创造挑战、创造好运。我必须通过创造困难来创造挑战，并继而通过克服困难来创造好运，实现自我发展。如果我自己创造出来的困难比较多，那么在我毫无准备时冒到我面前的困难就会比较少。自己创造出来的困难，我更容易克服它。
4、有权说“不”
如果项目的范围老是变来变去，甚至不断增加，项目经理怎么可能在规定的时间、成本和质量下完成项目可交付成果?项目业主也许想要通过增加范围来获取更大的价值，出发点是好的，但结果往往适得其反：不仅不能增加价值，反而因打乱原来的项目计划而降低原有的价值。随意增加项目范围，会降低项目价值!
为了确保在规定的限制条件下完成项目可交付成果，项目经理必须有权力在必要时说“不”，即对不适当的项目变更说“不”!高级管理层应该支持项目经理在必要时说“不”。