理转达，消化各类矛盾。
项目经理要熟悉产品，了解技术，但不一定是技术高手，项目经理不是只有依靠高技术水平去让成员信服，项目经理是通过让技术人员更好的发挥效率，合理安排计划，控制计划，人尽其材来获取管理的力量。比如碰到一个技术难题，不是只有项目经理自己解决才是显示自己是一个优秀者，如果项目经理能及时组织技术人员，进行讨论解决方案，并安排人执行，同样是一个优秀的项目经理，而且从管理的角度，后者比前者更优秀。当然，良好的技术经验让项目经理在做管理时更游刃有余，因此有技术背景的人做IT项目经理会更好。
项目经理不能是个好好先生，项目经理在某些方面是决策者，考核者，要想团队有效率，要想控制项目范围和项目计划，项目经理必须分辨是非对错并迅速作出反映。和稀泥的项目经理不可能承担其应有的责任。项目经理需要的良好的沟通能力，并不是一味表现自己好说话。
项目经理要主动管理，克服惰性。不要看到问题隐患，指望后续不被发现，或者指望自己幸运，可以避过。如果等待、观望，项目经理和项目组将在后期付出成倍的代价。
2. 执行力的提高
执行力是项目经理的重要能力，包括项目经理做项目策划、团队建设、项目计划控制、项目风险评估、具体事务沟通、总结汇报等多方面的具体的能力，执行力的提高是在正确理论指导前提下，通过合适的方法和经验的积累来提高。
3. 理论的充实，工具的运用
在项目关系日趋复杂的情况下，学习项目管理理论知识，掌握项目管理工具将对自己的项目管理水平会有很好的促进。但理论是用来做指引，参考，不能100%遵照，因为在自己能力逐步提高，公司管理水平的逐渐提高中，要学会辨别哪些可以做，哪些不可以做到，哪些可以转变方式。不能指望项目管理一步到位，在国内当前的项目管理水平和人员素质下，想一步到位就注定失败。