另外要保证双方人员的素质能够承担项目的技术性工作，否则也会影响实施质量和工期。
提高原始数据的准确性与合理性，并有一套科学的实施方法。
针对新项目的引入，不要盲目全面开花，以电厂项目为例，先在一两个厂搞试点(如一个老厂、一个新厂)，成功后再进行推广。同时注重培育老厂已成熟的应用项目，打好根基后再升级推广应用。
如果新厂人手不够，可引入第三方的专业咨询、监理和项目评估，这也是企业规避风险的一种有效手段。
二、应用系统集成关键点
应用系统集成不是一朝一夕就能完成的事，需要统一规划、分布实施，切忌所有系统的集成和实施同时进行，为了保证系统集成后业务处理的可行性、可靠性和完整性，有以下几个关键点需要特别注意:
● 原始信息入口的惟一性。
● 基础信息表达的规范性和正确性。
● 信息同步。
● 操作的规范性。
● 数据量对系统性能的影响。
● 网络、服务器和数据库管理。
● 重要信息修改要有监督程序。
为了保证应用系统运行的持久性和连续性，使其真正对企业的经营管理起到应有的作用，有必要对每个应用系统成立一个支持与维护小组，该小组的主要职责是对应用系统的运行提供技术支持与维护。当然，除系统支持与维护组的组织保证外，还要有能够约束和规范小组成员的制度、流程保证以及奖励机制的保证，使小组成员能够齐心协力、心甘情愿地为系统的深化应用而服务。
一个应用系统项目实施的结束并不代表该系统的终结，反而是系统开始使用的一个起点，是该系统实施应用过程中的一个重要里程碑，是实现知识转移的一个标志，所以如何搞好应用系统的深化应用已成为一个新的研究课题。总之，深化应用和集成是一个可持续发展和改进的过程，要从技术层面保证系统的规范操作和深化应用，逐步实现由分散化应用向整合化应用的转变。