有失败的。不管是哪种情形，你作为项目的负责人，应该花些时间分析以往的成功经验和失败教训。你要了解这些项目曾经出现过什么问题，以此避免自己重蹈覆辙。失败是成功之母，但你没有太多的机会失败，所以你要多从别人的失败中学习。
你也需要客观地去评价自己完成的一些项目(如果有的话)，了解自己的团队究竟强在哪里，弱在何处。事实上，每个完成的项目都要进行项目后评价，可以采取头脑风暴的做法，鼓励项目组成员各抒己见。
6、不要急于求成
以上建议的一些做法将帮助你这个项目管理的新手和你的团队取得更大的成功，随着你每天面临的工作压力，你或许会沦为又一个“苟延残喘”者，但是，你要始终明白你肩负的一个任务，那就是形成你的团队文化和做事的方法，这是一个长期的任务。你不可能一下子把想做的事都做到。
因此，不要急于求成，要根据自己的处境有所选择，从容处理。
7、设立改进目标
设立短期的和长期的改进目标，并且这些目标应该是可以量化的，这样你可以通过一些简单的指标来衡量自己是否在朝着这些目标前进。
作为一个项目经理，协调他人的工作计划和跟踪项目，必要时进行项目回溯并采取纠正措施等都是你的职责。可能的话，接受有关项目管理的培训;学习如何主持高效的会议、如何明白无误地沟通、如何识别风险等技能。