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项目启动及执行阶段问题分析

2019/1/24 15:53:19 |  324次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  >> 有些任务忘记计划

  方案:检查和挑战进度表的内容

  综上所述,归根结底最主要的原因还是来源于沟通不足。

在PMBOK中,项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程。规划沟通是确定项目干系人的信息需求,并定义沟通方法的过程。规划沟通过程旨在对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,如谁需要何种信息,何时需要,如何向他们传递,以及由谁传递。有效的沟通能在各种各样的项目干系人之间架起一座桥梁,把具有不同文化和组织背景、不同技能水平以及对项目执行或结果有不同观点和利益的干系人联系起来。对于本项目中最主要的表现是沟通出现了很多问题,更多的知识着眼于子项目的部分,而没有把不同的干系人放在一起,尤其是在项目的前期。

  出现这个问题的原因主要是项目的一下无效的沟通管理以及项目的需求管理出现了漏洞。项目团队的沟通渠道的缺失,项目内部和外部沟通管理的混乱,致使这一问题的产生。基于此,项目团队对于项目的需求再一次进行了头脑风暴,对于项目的需求进行逐条分析,不再拘泥于内部客户提供的规格说明书,而是将子项目团队和整个项目团队作为一个团队来分析项目的真正需求是什么,对于项目而言什么样的风险是需要尽量规避的。

基于以上的分析,不论是阶段性的成果还是问题或者风险的分析和跟踪的分享,亦或是项目进度和项目的成本分析等等都进行定期的沟通和管理。对于身在这一项目的任何一名团队成员,如何将项目的需求和沟通管理定义和跟踪好都是很好的一课。

对于项目的需求重新逐条分析并进行定期管理和跟踪。分析清楚项目存在的各个问题,用最快的方式重选选择设计方案,项目进度将会滞后一个月。后期的执行项目阶段通过赶工或者其他方式从而将进度赶回来。目前项目已经顺利有序的进行,并且会计划在规定的时间内生产。


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