管理。企业已经明白到，当你有新产品或者服务，想要进入一个新市场，就要以项目管理方式来实行以达致成功。”
Langley指，重视项目管理是企业的大势所趋，他指项目管理人才愈来愈渴市，PMI本身在全球185个国家亦已有逾60万会员和证书持有人，“单是在大中华地区，每年已可制造约80万项目管理相关新职位。现时未有足够人才填满空缺。”他相信这个专业对年轻一代有吸引力，“他们都想在一家能让他们发挥影响力的企业效力。
项目管理的精神在于实施公司的政策、目标和转变，一个长期的项目，直接影响公司的未来发展和利益。
二、有意入行者需善沟通结人脉
何萧素娴指：在公司架构中，很多高层人员分担不同责任，通常一个项目均会由其中一位管理层担任Named Ex ecutive Sponsor(项目赞助人或执行发起人)。她举例当海洋公园要建立新场馆，这角色不一定是主席或CEO来担任，可以是董事局内其他管理层。
她解释，项目经理的角色是带领项目团队达成目标，当中必会出现大大小小问题，“当遇到困难要提出，例如要求更多资源和时间等。项目经理一定要得到项目的赞助人支持，前提是要跟他沟通得好，解释到当中出现什么问题，证明自己有能力处理。公司能否投资更多金钱于该项目，项目赞助人是下决定的那位。”
Langley说：
项目经理要跟项目的赞助人有良好关系，如项目出现困难，哪怕是资源不足、公司给予的方向不清，他都有责任清除障碍。
故此他教路有意从事循项目管理方向发展的年轻一代，应尽早在公司内广结人脉，“不止于同辈，而是公司内各级层面。”
三、年轻管理者需跟项目齐成长
到底由年轻一代如80、90后担任企业项目负责人有何好处?Langley坦言，任何年纪的企业项目负责人，均须具备文中他所讲的“Talent Triangle”3项条件，“沟通技巧是3大关键之一，年轻一代晓用尽任何方式，例如网络和社交媒体工具，或有助工作。”
当然，年轻一代欠缺的是管理经验，“跟其他行业其实没大分别，一起初不会独挑大梁。经验来自实战，年轻人可参与更多项目、负更多责任。项目管理的精神，在于让管理者跟项目一同随着每一机遇学习和成长，有了经验，就可将之应用于下一机会。”